東莞作為全國重要的玩具和嬰童用品產區之一，擁有完整的產業鏈條和強大的制造能力。當前，數字經濟浪潮席卷全球，人工智能技術正在重塑傳統制造業的每一個環節。越來越多的東莞企開始探索AI技術在產品設計、生產流程、質量管理等環節的應用，這些積極的探索為產業升級開辟了新路徑。為確保培訓內容切實解決企業難題，中國玩協在培訓前一天組織召開產區共建工作會暨骨干企業座談會，邀請英德玩具、華豐橡塑、瑞強玩具、益唯迪皮具箱包等東莞市玩具和嬰童用品協會青年委員會成員企業代表與培訓講師進行面對面交流，共同傾聽并探討了企業在AI探索過程中遇到的問題與挑戰。

與會企業集中反映了以下幾點面臨的痛點、難點問題：

當前企業對AI技術的理解多局限于DeepSeek等工具的淺層功能應用，缺乏對計算機視覺、預測性算法、自然語言處理等核心技術場景的認知。

企業普遍存在將AI技術應用于生產計劃優化（如動態排產算法）、質量管控（AOI視覺檢測）、倉儲物流（數字孿生庫存建模）等核心環節的強烈訴求。

高度關注技術應用中的數據安全（設計圖紙泄露風險）、倫理合規（兒童情感交互產品的AI倫理邊界）、供應鏈斷鏈（算法依賴導致的柔性不足）等衍生風險。

中國玩協參會代表及培訓講師認真聆聽了代表企業在探索和使用AI技術中遇到的問題及挑戰，建議企業實施梯度化AI部署戰略，匹配企業發展階段，避免盲目跟風投入，強調企業要根據營收規模、自動化基礎、人才儲備等維度，選擇差異化實施路徑。

東莞市玩具和嬰童用品協會執行會長陳祥祐在致辭中指出，當前人工智能正以顛覆性力量重構全球產業版圖。作為 “東莞制造” 向 “東莞智造” 轉型的標桿領域，東莞玩具與嬰童用品行業正面臨消費升級、技術迭代、國際競爭三重挑戰，同時也迎來智能化、個性化、數字化轉型的戰略機遇期。身處產業變革前沿，在座企業管理者正經歷從 “經驗決策” 向 “數據驅動”、從 “生產主導” 向 “用戶導向” 的深層變革。本次培訓恰似一場直面挑戰的 “及時雨”，旨在助力企業把握 AI 技術這一傳統制造業降本增效的核心 “利器”。企業唯有主動擁抱 AI 時代，方能在新一輪產業升級中搶占戰略制高點。期待參會企業通過本次培訓都能找到契合自身企業的轉型“突破口”。

中國玩協玩具項目負責人文曉琴向與會人員分享了中國玩具和嬰童用品2024年行業發展概況和2025年1-4月數據分析報告，以宏觀視角覆蓋出口市場格局演變、主流電商平臺銷售趨勢等核心維度，通過精準數據勾勒行業發展脈絡，為產業決策提供權威參考。此外，還詳細介紹了中國玩協通過資源整合、思維創新、渠道拓展、宣傳推廣等方式，為產區企業打造從市場洞察到落地執行的全流程支持服務，助力企業在復雜市場環境中精準把握增長機遇，構建可持續競爭優勢。

本次培訓特別邀請阿里達摩院“人工智能訓練師”李明仿進行授課，圍繞 AI 戰略創新與生產運營應用展開，從理論、方法到實踐層層遞進，通過三大模塊核心內容為參訓企業提供了全面、實用的AI管理應用指南。課程以理論結合實操演示，突出AI在“戰略-創新-運營”全鏈條的落地價值，為企業數智化轉型提供了系統方法論與實用工具。以下為課程亮點內容：

1. AI戰略管理模塊

• 前沿趨勢與戰略融合：深入解析AI技術的最新發展趨勢及其對企業競爭格局和商業模式的顛覆性影響，幫助企業制定與業務深度融合的AI戰略。

• 實戰規劃與評估：系統講解AI戰略的制定流程（環境分析、目標設定等），并通過真實案例展示如何實施與評估戰略效果（如投資回報率、客戶滿意度等關鍵指標），確保戰略落地可行。

2. AI創新管理模塊

• 創新模式革新：對比傳統創新與AI驅動的創新差異，突出數據驅動、智能決策等優勢，探討AI如何賦能開放式創新和協同創新模式。

• 全流程方法論：提供從創意生成到市場推廣的完整AI創新流程，結合設計思維、敏捷開發等實用工具，助力企業高效推進創新項目并提升成功率。

3. AI生產運營模塊

• 場景化技術應用：聚焦生產計劃調度、質量管理等核心場景，展示AI如何通過優化算法和預測模型提升效率與質量，輔以行業成功案例增強說服力。

• 數據驅動與挑戰應對：詳細講解生產數據分析方法（如特征提取、模型建立）及智能決策系統，同時針對數據安全、技術復雜性等實施難點提供應對策略，確保技術落地無阻。

在交流答疑環節，李明仿講師針對企業經營過程中面臨的實際問題，詳細講解AI在預測排產、標準工時、質量管控及庫存優化中的實踐應用，結合案例演示平滑指數法、安全庫存計算等工具，幫助企業學會用AI工具模型優化管理，提升效率，實現增長。

培訓結束后，參訓企業紛紛表示本次培訓課程內容“既有高度又有實操性”，特別是對“提問公式設計”與“生產運營管理”模塊的實用工具印象深刻。多家企業表示將引入AI質檢、智能排產系統，預計生產效率與產品競爭力將顯著提升。