在全球玩具產業格局深度調整與國內制造業轉型升級的雙重背景下，為精準對接企業需求，中國玩協在培訓前一天組織召開了產區骨干企業座談會。本次座談會圍繞永嘉教玩具產業升級轉型中面臨的瓶頸，主要探討了以下三個議題：

針對當前存在的人工數據錄入不準確、難以追溯、倉庫管理混亂，以及經營者數據分析能力不足、難以從現有數據中發現問題等痛點，亟需建立準確且實用的成本核算體系。

當前，傳統手工操作占比偏高，且受場地條件限制，無法通過增加人員提升效率。由于行業定制化特征顯著，自動化設備研發成本居高不下，單個企業難以獨立承擔，因此行業層面的協同研發需求日益迫切。同時，企業雖希望通過 5S 管理、精益生產等方式優化產能，但面臨專業指導匱乏、員工配合度較低、執行難以持續等現實挑戰。

當前部門目標與公司整體目標存在偏差：銷售側重銷量、生產注重穩定、采購追求便利，導致成本管控難度加大（如低價銷售影響利潤、過量備料增加成本）。同時，責任界定不夠清晰也容易引發部門間的協作問題。

中國玩協副秘書長于福亮通過2025年1-5月數據分析報告，從宏觀層面解讀行業出口、內銷市場等趨勢，為產業決策提供參考依據。同時，他還介紹了中國玩協通過資源整合、思維創新、渠道拓展、宣傳推廣等賦能企業的舉措，為產區企業打造從市場洞察到落地執行的全流程支持，助力企業在復雜市場環境中精準把握增長機遇，構建可持續的競爭優勢。

本次培訓特別邀請北清經管研究院管理實踐教授、極致利潤增長系統創始導師詹從淼為與會者講授《利潤增長目標方案課》。該課程圍繞 “極致利潤增長與目標管理” 主題，從企業量化決策、利潤增長組織、目標達成模型及未來競爭四個維度展開，提供從診斷到落地的一體化解決方案，確保利潤提升具備可測量性與可執行性。以下為課程亮點內容：

1. 企業量化決策與精準執行

2. 利潤增長組織與責權利能

3. 目標達成與 TROA 決策模型