2022年12月29日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布了最新的人事調(diào)整：張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，將由本人親自掛帥，兼任阿里云智能總裁。張建鋒繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長；周靖人將擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達(dá)摩院副院長。

阿里巴巴同時任命了阿里集團新首席人力官（CPO）由原來的童文紅變更為蔣芳；新首席技術(shù)官（CTO）為吳澤明，程立則不再擔(dān)任。

阿里幾乎在每年年底的時候都會進行重大的人事調(diào)整。今年也成為首個新年前進行大規(guī)模調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)公司。2021年底，張勇宣布，分設(shè)戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一年之后，四位總裁中的張建鋒已不再分管阿里云業(yè)務(wù)。

1、張勇為什么親自掛帥阿里云

在這次任命中，最讓外界揣測紛紛的是阿里集團的一把手張勇親自兼任阿里云的總裁，這是為何？

2022年初，阿里進一步明確了三大戰(zhàn)略：消費、云計算和全球化，其中云計算的重要性已經(jīng)被提升至集團的第二位，被視為阿里生態(tài)增長的第二曲線。作為被寄以厚望的增速引擎，阿里云業(yè)務(wù)卻面臨著增長速度不斷下滑尷尬，最近季度同比增長僅為4%。同時，作為先行者，阿里云一直面臨著騰訊云、華為云等競爭對手的強勢挑戰(zhàn)。

誕生于2009年的阿里云，目前在國內(nèi)云服務(wù)市場中已處在領(lǐng)先地位，也是國內(nèi)唯一實現(xiàn)盈虧平衡的云服務(wù)商。國際市場研究機構(gòu)Canalys發(fā)布報告顯示，2022年三季度中國云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)支出達(dá)544億元，同比增長8%。其中，阿里云196億元、華為云103億元、騰訊云87億元、百度智能云49億元，合計占據(jù)80%市場份額。

截至2023財年第二財季（自然年為2022年三季度），阿里云業(yè)務(wù)分部總收入為267.60 億元，同比增長僅為4%，收入不及市場預(yù)期。與2020年同期62%和2021年同期33%的增速相比，阿里云在去年的增速大幅度下滑。

從2021年Q3之后，阿里云營收增速便開始斷崖式下跌，今年Q2增速位10%，而此次財報中的增速僅剩4%。在2021年，阿里云出現(xiàn)了重大漏洞，但彼時阿里云未及時上報工信部，被處罰停止半年合作。另外，2022年以來，阿里云高層調(diào)整頻繁，阿里云中國區(qū)總裁任庚（M6）離職，由中國區(qū)副總裁黃海清接任。除了任庚外，阿里集團副總裁、云智能銷售管理與生態(tài)發(fā)展部總經(jīng)理郭繼軍（M6）也在4月份離職，還有數(shù)名P9/P10中高層骨干離職。

當(dāng)下云計算行業(yè)的外部大環(huán)境并不理想，云服務(wù)出現(xiàn)了全球性的增長失速。作為世界云服務(wù)龍頭企業(yè)，亞馬遜云今年的營收增速為2014年以來最低，微軟云也表現(xiàn)出明顯的增速放緩。

在過去的幾年里，阿里云還失去了TikTok這一“大戶”，由于TikTok在2020年受美國機構(gòu)高壓監(jiān)管影響，選擇停止使用阿里云服務(wù)轉(zhuǎn)而使用美國的甲骨文公司。這一大頭部客戶的退出直接影響了阿里云業(yè)績。

另外在去年12月18日，阿里云香港機房節(jié)點發(fā)生宕機故障，澳門金融管理局、澳門銀河、蓮花衛(wèi)視等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施營運者的網(wǎng)站，澳覓、MFood等外賣平臺，以及澳門日報等本地傳媒應(yīng)用程式，暫時無法訪問使用。阿里云表示，此次事件對很多客戶的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響，也是阿里云運營十多年來持續(xù)時間最長的一次大規(guī)模故障。

張勇親自掛帥阿里云，意味著阿里云或?qū)?dān)任更加重要的角色。在宣布組織調(diào)整后，張勇很快又以阿里云總裁的身份發(fā)布第二封內(nèi)部信，張勇格外強調(diào)，“對云計算而言，穩(wěn)定和安全是對客戶最基本的責(zé)任。”“一旦信任缺失，客戶隨時可以離開我們。”張勇在這封信中的表態(tài)，似乎暗示阿里云在去年出現(xiàn)的種種問題。

另一方面，云計算業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賦能實體的“重要抓手”。中國制造業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)賦能，表現(xiàn)為在政策導(dǎo)向上實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的深度融合。“數(shù)實融合”正是阿里下一階段想乘上的東風(fēng)。

2、降本增效下的阿里

2022年12月16日晚間，阿里巴巴集團公告披露截至2022年9月30日止六個月（2022年4月至2022年9月）的2023財年中期報告。在這半年中，阿里巴巴共計實現(xiàn)收入4127.31億元，同比增長2%。實現(xiàn)經(jīng)營利潤為人民幣500.80億元，同比增長9%；凈虧損為人民幣21.69億元，而2021年同期凈利潤為人民幣462.12億元，歸屬于普通股股東的凈利潤為人民幣21.78億元。

阿里巴巴表示，凈虧損的主要愿意是由于所持有的上市公司股權(quán)投資的市場價格下降導(dǎo)致。公司未把投資公允價值變化而產(chǎn)生的凈收益或凈虧損計入非公認(rèn)會計準(zhǔn)則財務(wù)指標(biāo)。非公認(rèn)會計準(zhǔn)則凈利潤為人民幣640.72億元，同比下降11%。

也就是說，在上半財年中，阿里經(jīng)營利潤是正的，但是由于投資的公司股價下跌等原因?qū)е抡w虧損。

在本報告期內(nèi)，來自中國零售商業(yè)的收入為人民幣2681.99億元，相較2021年同期的人民幣2720.51億元下降1%。客戶管理收入同比下降8%，主要由于疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈和物流中斷，淘寶和天貓的在線實物商品GMV(剔除未支付訂單)同比錄得中單位數(shù)下降及取消訂單有所增加。

中國零售商業(yè)的直營及其他收入為人民幣1294.39億元，相較2021年同期的人民幣1205.23億元，同比增長7%。該增長主要來自盒馬和阿里健康的直營業(yè)務(wù)的收入增長所貢獻。

中國批發(fā)商業(yè)，截至2022年9月30日止六個月，收入為人民幣91.67億元，相較2021年同期的人民幣80.98億元增長13%。該增長的主要原因是提供予批發(fā)買家和付費會員的增值服務(wù)收入的上升。

2023 財年中期中國商業(yè)分部取得了 823.18 億元的經(jīng)營利潤，與上一財年同期取得的 852.79 億元經(jīng)營利潤相比有所減少。即便經(jīng)營利潤同比減少，但中國商業(yè)分部卻是阿里中期財報中唯一一個經(jīng)營利潤為正的分部。

海外業(yè)務(wù)，包括 Lazada、速賣通、Trendyol、Daraz 及 Alibaba.com 等報告期內(nèi)共取得 311.98 億元的營收，同比實現(xiàn) 3% 的小幅增長。報告期內(nèi)，阿里國際商業(yè)分部的經(jīng)營虧損達(dá)到 37.94 億元，該分部上一財年同期的經(jīng)營虧損為 50.3 億元，同比有所收窄，但仍處于虧損的泥潭之中。

阿里云業(yè)務(wù)板塊，于2023 財年中期錄得 384.42 億元的營收，同比漲幅為 7%。但阿里云分部的經(jīng)營利潤仍為負(fù)，報告期內(nèi)錄得 27.46 億元的經(jīng)營虧損，上一財年同期的經(jīng)營虧損為 36.28 億元。財報顯示，公司的云業(yè)務(wù)主要包括阿里云和釘釘。

此外，菜鳥收入主要來自其國內(nèi)及國際一站式物流服務(wù)及供應(yīng)鏈管理解決方案，抵消跨分部交易的影響后收入為人民幣255.09億元，相較2021年同期的人民幣214.47億元增長19%，主要是由于自2021年年底服務(wù)模式升級，而菜鳥在整個物流過程中承擔(dān)更多責(zé)任，以更好地服務(wù)客戶和提升客戶體驗，促使本地消費者物流服務(wù)收入增加。

阿里2023財年的中期報告數(shù)據(jù)增速已經(jīng)十分放緩，整體經(jīng)營收入增長2%，經(jīng)營利潤增長9%。經(jīng)營收入增長大幅度放緩意味著財源萎縮，而經(jīng)營利潤的增長則有可能是內(nèi)部“降本增效”所帶來的。

3、進擊的阿里

張勇為阿里的2023定了調(diào)，一個字“進”。

在內(nèi)部信中，張勇寫到：在今年年初做全年展望的時候，我寫下的關(guān)鍵字是「定」；在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關(guān)鍵字是「進」。隨著社會進入到和疫情共處的新階段，隨著國家對平臺經(jīng)濟指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做「好」自己，做「好」企業(yè)。

從2021年底開始，張勇開始繼續(xù)改革，提出了經(jīng)營責(zé)任制下的“敏捷組織”。一年多來，所謂的“敏捷組織”成為張勇施政中的關(guān)鍵詞。

2022年7月，張勇發(fā)布的一封組織調(diào)整的內(nèi)部信中，就直接以“讓組織更敏捷，讓文化更簡單”為題，提到“面對快速變化和高度競爭的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團頂層開始做起”。

此后，中國數(shù)字商業(yè)首次明確：不以GMV為增長目標(biāo)，從交易轉(zhuǎn)向消費，強調(diào)做好內(nèi)容和服務(wù)，保障消費者體驗；海外數(shù)字商業(yè)也實現(xiàn)了阿里多個海外業(yè)務(wù)完成整合，并在多個國家開拓新的業(yè)務(wù)形態(tài)。從2015年內(nèi)部講話和“中臺戰(zhàn)略”，到去年底的“多元化治理”，再到今天張勇親自兼任阿里云CEO，雖然戰(zhàn)略重點有調(diào)整，但張勇似乎始終在折騰“人事”，可能也就是要打造張勇所謂的“敏捷組織”。

前幾天劉強東發(fā)飆大罵公司的高管用PPT、用一些新詞騙他。筆者以為，對任何組織而言，組織本身是抽象的概念，最終組織的戰(zhàn)略和執(zhí)行依然要落實到每個人的頭上。對阿里這樣的龐然大物而言，張勇無比希望“大象會跳舞”，也就是所謂的敏捷，但對阿里來說，無論敏捷還是笨拙，戰(zhàn)略方向需要無比清晰無比正確。

2023年，阿里保持“進”，但是怎么進，進的方向在哪里，無論中國商業(yè)還是阿里云、海外業(yè)務(wù)，創(chuàng)新點在哪里，新的增長點在哪里，這些才是本源性的問題。組織敏捷不敏捷，是以業(yè)務(wù)來進行驅(qū)動的，新業(yè)務(wù)來了，新的增長點來了，組織會被趕著向前跑，想不敏捷都不可能。但是反之，如果沒有新的業(yè)務(wù)板塊，光折騰人事，喊再多的敏捷估計亦于事無補。

關(guān)于CTE中國玩具展

CTE中國玩具展始辦于2002年，由中國玩具和嬰童用品協(xié)會主辦，與CPE中國幼教展、CKE中國嬰童展、CLE中國授權(quán)展四展同臺，每年10月在上海舉辦，已經(jīng)發(fā)展成為國際化、專業(yè)化綜合商貿(mào)平臺。經(jīng)過18年的飛速發(fā)展，CTE中國玩具展已成為海外知名品牌集體選擇的展會，是廣東東莞、深圳、澄海、浙江云和、永嘉、山東青島、江蘇寶應(yīng)、福建晉江等各個地方協(xié)會認(rèn)可參與，著力推廣產(chǎn)區(qū)品牌的商貿(mào)平臺，更是海內(nèi)外買家的展會。

關(guān)于中國玩具和嬰童用品協(xié)會

協(xié)會成立于1986年，是中國唯一的全國性玩具和嬰童用品行業(yè)社團組織，是中國政府指定的中國玩具和嬰童用品行業(yè)在國際玩具工業(yè)理事會（ICTI）的唯一合法代表，是ICTI Care Foundation監(jiān)事會成員，同時，也是政府、企業(yè)、媒體和消費者認(rèn)可的中國玩具和嬰童用品行業(yè)的代言人。

中國玩具和嬰童用品協(xié)會會員包括在中國境內(nèi)從事玩具、嬰童用品、模型和游戲的生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、檢驗、教育等相關(guān)業(yè)務(wù)的跨地區(qū)和跨部門的各類企業(yè)。

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以上報道來源：聯(lián)商網(wǎng)，掃描二維碼關(guān)注【中國玩具和嬰童用品協(xié)會】訂閱號了解更多行業(yè)資訊。